מדוע כדאי להשקיע בפרויקט הזיכיון למכונות אוטומטיות בבתי מלון?
יתרונות הצטרפות למכונות אוטומטיות בבתי מלון:
יתרון 1: המכונה האוטומטית במטה המלון חזקה. השתמש בניסיון המוצלח שלנו כדי ליצור את העתיד שלך.
יתרון 2: שיתוף מותג מוניטין, מותג חזק הוא הערובה לקריירה שלך.
יתרון שלישי: בחירת אתר, קישוט ואריזה, המאפשרים לכם ליהנות מהיתרונות.
יתרון 4: תכנית מוקד שירות, מערך שיווק ושירות ענק המכסה את כל הארץ.
יתרון 5: הכוונה מקצועית לתפעול, שיתוף פעולה עם מכונות אוטומטיות בבתי מלון, תוכנית פיתוח שוק ותוכנית שיווק מותאמת אישית. יתרון שישי: תמיכה פרסומית חזקה, הדרכה מדלת לדלת, כך שלשותפים אין דאגות.
יתרון 7: שירות ניתוח הכנסות, הטמעת המערכת הבין-עסקית, ביקורים שוטפים בחנות, הדרכה אישית.
יתרון 8: תכנון מיגון אזורי כדי למנוע תחרות בין חנויות באזור.
תמיכת הצטרפות למכונות אוטומטיות בבתי מלון:
תמיכה תפעולית: סיוע בניטור וניהול תברואה באתר, איתור באגים במכונה וכו'.
תמיכה בחידוש: מכונות אוטומטיות במטה המלון מבצעות מלאי, מילוי והחלפה לפי מיקום המכירה.
תמיכה טכנית: איטרציה של מוצר, זכיינים ישדרגו את טכנולוגיית המוצר בחינם.
תמיכה תעמולה: ספק כל מיני עלוני מוצרים ופוסטרים ללא תשלום כדי להרחיב את ההשפעה.
תמיכה במוצר: ליצרנים יש אספקה מספקת, ומוצרים רבים מועילים להרחבת ערוצים.
תמיכה בהחזרות: מוצרים הנעים לאט לא ישפיעו על החלפת מטה המכירות השני.
תמיכה בתמונה: מטה המכונות האוטומטיות של המלון מסייע בפיתוח ערוצי המלון ומספק אריזת ציוד כוללת.
תמיכה בקידום: המטה מגבש תוכניות קידום ברמות שונות בהתאם לתנאים העסקיים הספציפיים.
תנאי הצטרפות למכונות אוטומטיות של בתי מלון:
1. היו אמון בניהול המותג, בעלי התלהבות, האומץ להתפתח, ולהכיר את אופן הפעולה של מערכת שרשרת המותג. 2. לעמוד במדיניות הזכיינות של מטה המכונות האוטומטיות של המלון, לעמוד בהוראות החוזה, לפעול ביושרה ולהיות מסורים לניהול המותג מכל הלב.
3. בעלי רוח יזמית מספקת וחוסן פיננסי מסוים.
4. מיקום ושטח המכונות האוטומטיות במלון עומדים בתקני המיקום של החברה'.
5. תדמית המותג מעוצבת בצורה אחידה ונתונה לניהול מאוחד של החברה.
כמכונה אוטומטית למלון מבטיחה, המוצר קל לתפעול, מחקר ופיתוח צוות מקצועי, מותג חזק, פיתוח חדשני, מוכר לכולם וראוי לבחירה והשקעה. הטכנולוגיה המודרנית בטוחה, אמינה, פופולרית וראויה להשקעה.








